PM & Agile
-
소통과 신뢰의 구축PM & Agile 2011. 8. 10. 21:05
SI 프로젝트를 하면서 느끼는 가장 힘든 점은 새로운 사이트에 새 프로젝트를 시작하면 인간관계도 새로 맺어야 하고 사람들과의 신뢰 관계도 다시 구축해야 한다는 것입니다. 그리고 적절한 관계를 설정하고 신뢰를 잘 맺느냐 여부에 따라서 프로젝트의 성패가 결정되기도 합니다. 아무리 흉악한 범죄를 저지를 사람이라도 집에서는 좋은 아빠이고 누군가에 좋은 친구라는 말이 있습니다. 프로젝트 이해관계자들도 개인적으로 만나보면 나쁜 사람이 없습니다. 모두 인간적이고 좋은 사람들입니다. 하지만 아무리 성격 좋고 넉살 좋은 사람이라도 비즈니스가 관련되면 마냥 사람 좋게 행동할 수는 없습니다. 서로 조금이라도 자신들에게 유리한 결과를 얻어내려 경쟁하다 보면 좋은 관계를 맺기는 더욱 어려워 집니다. 같은 목표를 갖고 같이 달려..
-
딸과의 애자일 놀이PM & Agile 2011. 7. 11. 21:54
고민 딸아이가 초등학교에 입학한지도 벌써 4개월 넘었습니다. 초등학교에 입학하기 전에는 마냥 귀엽고 사랑스러운 딸이어서 별로 바라는 것이 없었는데 막상 초등학생이 되고 시간이 흐르니 좀 더 나은 사회 생활을 위해 이것 만은 좀 고쳐야겠다고 생각하는 것들이 생겼습니다. 뭐 그렇다고 대단히 문제가 있는 건 아니고 기본적인 생활 습관들에 관한 문제들이 대부분입니다. 가령 아침에 일어나서 학교 가는 준비를 하는 일이라던가, 식사습관 – 너무 오랫동안 식사하는 버릇 이라던가, 시간은 정해져 있는데 마냥 자기 하고 싶은 만큼 하려고 한다던가 하는 문제들입니다. 집 사람과의 꽤 오랫동안 이 문제로 이야기를 했습니다. 그냥 좀 더 지켜보며 자연스레 고쳐지기를 기다릴 것인가 아니면 어떤 식으로든 간에 고치 보려는 노력..
-
슈퍼 개발자와 제약이론(TOC)PM & Agile 2011. 7. 8. 18:30
슈퍼 개발자 뛰어나다 못해 출중한 개발자가 한 명 있습니다. 게다가 이 개발자는 성실하고 일 욕심도 많습니다. 그래서 이 사람은 주변에 일을 도맡아 하고 실제로도 많은 일을 훌륭히 처리합니다. 회사에서는 없어서는 안 될 존재이며 회사 구성원들이 모두 이 사실에 동의합니다. 하지만 문제가 좀 있습니다. 일을 너무 잘하고 많이 하다보니 이 슈퍼 개발자의 가동률이 항상 100%를 넘어선다는 것입니다. 잠깐, 항상 100%를 넘게 일하고 있는데 뭐가 문제냐고요? 모든 개발자들이 스스로가 할 수 있는 일보다 더 많은 일을 처리하고 있다면 전체 조직의 생산성도 더 올라갈 거란 생각은 잘못된 생각입니다. 바로 부분최적화의 오류입니다. (이미지출처) 많은 일을 하고 있는 슈퍼 개발자일지라도 한 번에 할 수 있는 일에는..
-
자전거 배우기와 소프트웨어 개발PM & Agile 2011. 7. 5. 19:37
자전거 창피한 이야기를 하나 고백해야겠다. 뭐냐 하면 나는 자전거 타는 법을 한 번에 배우지 못했다는 것이다. 나는 또래 친구들 보다 상당히 늦게 자전거를 배웠는데, 그 때가 중학교 1학년 때쯤인 것 같다. 그 때는 벌써 자전거를 타고 학교에 등교 하는 친구들이 많이 있었는데도 나는 자전거를 탈 줄 모르는 상태였다. 어느날 친구들과 이야기 중에 화제가 자전거로 옮겨졌고 내가 자전거를 탈 줄 모른다는 사실을 안 친구들은 날신기하게 쳐다 봤다. 그리고 한 친구가 주말에 자전거 타는 법을 알려주겠다고 제안했는데 그 당시 어떻게든 자전거를 배워야 한다고 생각하고 있던 난 그 기회를 놓칠 수가 없었다. (이미지출처) 그때부터 두려움 반 설렘 반으로 주말을 기다리며 난 머리 속으로 수 없이 자전거 타는 법을 연습했..
-
프로젝트 성공의 열쇠PM & Agile 2011. 6. 22. 14:49
오랜 기간 동안 SI 프로젝트를 뛰면서 많은 프로젝트를 경험했습니다. 그 중 많은 프로젝트가 어렵고 힘든 상황이었지만 성공했습니다. 물론 때로는 비교적 편하게 일하면서도 성공한 프로젝트도 있습니다. 프로젝트의 상황이 어떠했던 간에 성공한 프로젝트는 좋은 기억과 긍정적인 경험을 줍니다. (이미지출처) 제가 경험했던 프로젝트 중에 당연히 실패한 프로젝트도 있습니다. 대다수가 정치적인 성공으로 포장되긴 했지만요. 프로젝트에 참여했던 구성원으로써 저는 프로젝트가 분명히 실패했음을 압니다. 그리고 그런 모든 실패한 프로젝트는 한결같이 어렵고 힘든 기억으로 점철됩니다. 그리고 돌이켜보면 성공한 프로젝트는 프로젝트를 성공적으로 이끌 수 있었던 이유가 분명히 존재합니다. 프로젝트의 성공과 실패를 불러오는 차이가 무엇일..